说到什么叫不良资产,很多人第一反应就是银行坏账,或者企业倒闭后剩下的一堆没人要的破烂。其实,这概念要宽泛得多,也复杂得多。我刚入行那会儿,也以为就是字面意思那么简单,后来才发现,很多时候它藏得更深,也更考验人。
简单来说,不良资产就是指那些已经发生、或很可能发生预期收益损失的资产。这里的“预期收益损失”是关键。不仅仅是那些欠了钱、没法收回的应收账款,很多时候,那些虽然账面上还能收回,但收回的难度极大、耗时极长,或者说,其变现价值远低于账面价值的资产,都属于这个范畴。
比如说,一家公司手里有一批滞销的设备,账面上还能按成本价记,但市场需求没了,找买家是个大难题,就算卖出去,价格可能低得可怜,甚至还要搭上运输、仓储的费用。这种情况下,这批设备其实就已经有了“不良”的属性,因为它占用了公司的资金,却无法带来预期的回报,反而可能成为一个负担。
我们公司以前接过一个项目,一个大型制造企业的厂房和设备。账面上看起来是固定资产,但因为技术落后,生产线已经基本停摆。当时评估下来,就算把设备拆了卖废铁,也抵不上它账面上的价值。这还不算完,厂房的地段还可以,但如果要把设备搬走、清理,又是一笔不小的费用。所以,这整个整体,从广义上讲,都带有不良资产的特征。
“不良”主要体现在两个层面:一是 价值减损 ,二是 变现困难 。很多时候,这两者是相辅相成的。当资产价值开始下滑,自然就更难卖个好价钱。
我们经常打交道的是金融机构的不良资产。银行的不良贷款,就是典型的例子。借款人经营不善,或者因为市场变化,导致还款能力下降,甚至直接违约。这个时候,银行手里拿到的抵押物,比如房产、设备,价值就可能因为市场行情不好、或者抵押物本身的老化损耗而打了折扣。
还有一些,是企业自身的运营出了问题。比如,一个项目投资失败,合同对方跑路了,或者一个新产品开发出来市场反应平平,但已经投入了大量资金。这些研发投入、应收账款,一旦收不回来,或者价值大打折扣,就构成了不良资产。
我记得有一次,我们去评估一家企业的库存。本来以为就是看看货品有没有损坏,结果发现,大部分都是一些过时的电子元器件,而且因为保存不当,很多都氧化了,甚至报废。账面上,这些还能按成本价入账,但实际上,它们已经接近于零价值了,这清理起来,比直接卖掉还有麻烦。
不能把不良资产仅仅局限在“坏账”上。它的形态非常多,也很容易被掩盖。
比如,未开发完成的项目。一个房地产公司手里有一块地,已经拿了开发权,也投入了一些钱,但因为资金链断裂,或者市场情况不允许,项目停滞了。这块地,以及已经投入的开发成本,如果不能按计划完成并实现销售回款,其价值就会大打折扣,甚至成为一个沉没成本,它就带有不良资产的性质。
再有,就是那些“僵尸企业”里的资产。企业已经没有正常运营能力,但账面上还挂着一堆应收账款、存货、固定资产。这些东西,要盘活它,难度非常大,很多时候与其说是资产,不如说是历史遗留的包袱。
我们处理过一些地方政府的AMC(资产管理公司)的委托项目,里面就有不少这种情况。很多是之前一些国企改制留下的,账面资产不少,但实际能变现的,可能只有一小部分,而且过程中牵扯到的历史遗留问题,比如职工安置、土地性质变更等,比单纯的账务问题要复杂得多。
理解了什么叫不良资产,更重要的是知道怎么处置。这绝对不是简单的“打折出售”就能解决的。它需要专业的评估、精准的判断,以及一套完整的处置方案。
首先是尽职调查。这个环节非常关键,我们要彻底了解资产的真实情况,包括它的法律权属、担保情况、抵押物状态、市场价值、变现的难易程度等等。很多时候,表面上的账面价值和实际价值差距非常大,只有通过专业的调查才能发现。
接着是制定处置策略。是打包出售给其他机构?还是分拆处理?是走司法程序拍卖?还是尝试重组盘活?不同的资产,需要不同的策略。我们公司就曾经尝试过对一些有潜力的不良项目进行重组,引入新的资金和管理团队,结果盘活了不少。
当然,过程中也会遇到很多预想不到的困难。比如,我们曾试图处置一批不良的房地产项目,发现其中有几个项目,虽然土地证齐全,但因为历史原因,规划用途和实际土地性质之间存在一些不匹配的地方,处理起来就非常棘手。
要做好不良资产的处置,需要的不仅仅是资金,更重要的是专业能力和耐心。从法律合规性、市场营销、谈判技巧,到财务分析、风险控制,都需要有深入的理解和实践。
现在市面上有很多专门从事不良资产处置的公司,它们往往具备更专业的团队和更丰富的经验。比如,我们公司在处理一些涉及到股权质押的资产时,除了评估股权本身价值,还要深入分析质押合同的有效性、法律程序的合规性,以及可能存在的潜在风险。
有时候,一些被认为是“死账”的应收账款,通过耐心的沟通、协商,或者通过法律途径,最终也能收回一部分。这不仅仅是法律的较量,有时候更是智慧和毅力的比拼。
所以,当有人问我什么叫不良资产的时候,我会告诉他们,这不仅仅是一堆坏掉的东西,而是需要专业知识、细致分析和耐心运营才能重新赋予价值的资产,它更像是在挑战和机遇之间找一个平衡点。
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