苏宁转型的原因主要是基于市场变化和企业发展的需要。以下是关于苏宁转型的详细概述：

1. 市场竞争压力：随着中国市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，苏宁意识到传统的线下零售模式面临着巨大的挑战。电子商务的兴起和线上购物的普及使得传统零售商面临着市场份额的流失，因此苏宁决定进行转型以应对竞争压力。

2. 技术发展的机遇：随着互联网技术的不断发展，电子商务成为了零售业的重要驱动力。苏宁意识到通过利用互联网和移动技术，可以实现线上线下融合的智能零售模式，提升消费者体验并增加销售额。因此，苏宁决定加大对技术的投入和创新，实现全渠道零售。

3. 消费升级需求：随着中国经济的快速发展和居民收入的增加，消费者对产品质量、服务和购物体验的要求也不断提高。苏宁认识到传统的零售模式无法满足消费者的多样化需求，因此需要进行转型以提供更多元化、个性化的产品和服务。

4. 探索新业务领域：苏宁转型的另一个重要原因是为了探索新的业务领域和增加收入来源。除了传统的家电和消费电子产品销售，苏宁开始进军金融、房地产、文化娱乐等领域，并积极布局物联网、人工智能和智能家居等新兴行业。通过多元化的业务拓展，苏宁能够降低对传统零售业务的依赖，并提高盈利能力。

苏宁转型后取得了一系列成果，包括：

1. 业务转型成效：通过加大对线上渠道的投入和布局，苏宁成功实现线上线下融合，构建了全渠道的零售模式。这使得苏宁能够更好地满足消费者的需求，提供更方便、高效的购物体验。

2. 市场份额增长：苏宁转型后不仅巩固了在传统家电零售市场的领先地位，还成功进军了其他领域。例如，苏宁金融成为中国领先的金融科技公司之一，苏宁易购成为中国zuida的综合电商平台之一。

3. 技术创新和智能化发展：苏宁在转型过程中加大了对技术的投入和创新，推动了智能零售的发展。通过物联网、人工智能等技术的应用，苏宁实现了智能家居、智能商城等创新业务的发展，提升了企业竞争力。

总的来说，苏宁转型的主要原因是为了应对市场竞争压力，抓住技术发展的机遇，满足消费者升级需求，并探索新业务领域。转型后，苏宁取得了一系列成果，实现了业务增长和技术创新，提升了企业的竞争力和盈利能力。