价值链提升是指通过优化和改进企业内部各个环节，以提高产品或服务的附加值，从而提升企业的竞争力和市场份额。

价值链提升的核心概念来自于迈克尔·波特（Michael Porter）的价值链理论。价值链是指企业在创造和交付产品或服务过程中所经过的一系列活动，这些活动可以分为主要活动和支持活动两大类。主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售、市场推广以及售后服务等，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。

通过对价值链各个环节进行提升，企业可以实现以下几个方面的效益：

1. 成本效益：通过优化生产流程、提高资源利用率和降低运营成本，企业可以实现生产效率的提升，降低产品或服务的生产成本。

2. 附加值提升：通过增加产品或服务的附加价值，企业可以吸引更多的消费者，提高产品或服务的价格，从而提升盈利能力。

3. 差异化竞争优势：通过在某个环节进行创新和改进，企业可以提供与竞争对手不同的产品特点或服务体验，从而在市场中树立差异化竞争优势。

4. 顾客满意度提升：通过提升售前、售中和售后服务的质量，企业可以提高顾客的满意度，增加顾客的忠诚度，进而提升市场份额。

为实现价值链提升，企业可以采取以下策略：

1. 供应链优化：通过与供应商的合作，优化供应链管理，提高物料采购的效率和成本控制能力。

2. 生产流程改进：通过改进生产工艺和采用先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。

3. 产品创新：通过研发和创新，提供具有差异化竞争优势的产品，满足消费者的特殊需求。

4. 市场营销策略：通过市场调研和精准定位，制定有效的市场推广策略，提高产品销售和品牌知名度。

5. 服务质量提升：通过提供高质量的售前、售中和售后服务，提升顾客满意度和忠诚度。

综上所述，价值链提升是通过优化企业内部各个环节，提高产品或服务的附加值，从而提升企业的竞争力和市场份额的策略和方法。