四创电子重组后，公司发展取得了积极的成果。重组后，公司成功整合了各个业务部门和资源，实现了更高效的运营和管理。以下是四创电子重组后的一些主要成果：

1. 资源整合：通过重组，四创电子成功整合了原有的各个业务部门，消除了重复和冗余，实现了资源的zuida化利用。这使得公司能够更好地协同工作，提升生产效率和质量。

2. 产品创新：重组后，四创电子加强了对产品研发的投入和支持。通过整合各个部门的技术和专业知识，公司能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品。新产品的推出进一步巩固了公司在市场中的地位。

3. 市场扩张：重组后，四创电子积极寻求扩大市场份额的机会。公司加大了对市场营销的投入，通过广告、促销和市场推广活动来提高品牌知名度和认可度。这使得公司能够进一步扩大市场份额，吸引更多的客户和合作伙伴。

4. 经营效益提升：重组后，四创电子通过优化管理结构和流程，提高了内部协作和沟通的效率。公司更加注重成本控制和资源配置，实现了更好的经营效益。这使得公司能够更好地应对市场的竞争和变化，提高盈利能力。

5. 团队合作：重组后，四创电子注重加强团队合作和员工培训。公司鼓励员工之间的协作和知识分享，提高了整个团队的能力和创新力。这有助于公司更好地应对市场挑战和业务需求。

综上所述，四创电子重组后取得了积极的成果。公司通过资源整合、产品创新、市场扩张、经营效益提升和团队合作等措施，实现了更好的运营和管理，进一步巩固了市场地位，提高了经济效益。