生产企业提高渠道控制力是指企业通过各种策略和措施，以确保产品在销售渠道中的有效流通和销售，并最终达到企业的销售目标。下面将详细概述生产企业提高渠道控制力的几个主要方面：

1. 渠道选择与合作：生产企业需要选择适合自身产品的渠道，如直销、经销商、代理商等。通过与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，共同发展和实现利益zuida化。

2. 渠道培训与支持：生产企业应为渠道合作伙伴提供培训和支持，包括产品知识、销售技巧、市场推广等方面的培训，以提高其销售能力和专业素质。

3. 渠道激励与奖励：通过设立合理的激励机制和奖励制度，激发渠道合作伙伴的积极性和动力，促使其更好地推广和销售企业产品。

4. 渠道监控与评估：生产企业需要对渠道合作伙伴进行监控和评估，了解其销售情况、市场反馈和客户需求，及时调整和优化渠道策略。

5. 渠道管理与整合：生产企业需要对渠道进行有效的管理和整合，确保渠道合作伙伴的合规性和一致性，统一品牌形象和市场定位。

6. 渠道信息共享与沟通：生产企业与渠道合作伙伴之间需要建立良好的信息共享和沟通机制，及时传递市场信息和产品信息，以便共同应对市场变化和挑战。

通过以上措施，生产企业可以提高渠道控制力，加强对销售渠道的管理和控制，进一步提升产品的市场占有率和销售业绩，实现企业的持续发展和竞争优势。